1月21日，裝備公司黨委組織召開了2019年科級干部考核大會，公司領導全程參與并進行指導，會議主要對2019年來科級干部的工作進行一次綜合評價，全面反映科級干部思想政治素質、工作業績和管理能力，為公司生產經營管理、企業發展提供重要指導作用。

本次考核工作主要有以下幾個方面的特點。一是高度重視思想政治素質。以黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，把堅持新發展理念，推進企業高質量發展，強化黨員干部擔當作為，狠抓工作落實和堅決貫徹落實公司各項規章制度運用到考核內容當中，加強科級干部遵守黨的政治紀律、政治規矩、工作作風、工作效率的考查力度，全面提升科級干部綜合素養和管理能力。二是結合實際創新考核方式，簡化形式，注重實效。細化量化考核指標，公司各職能部門提供了詳細的考核數據依據，考核主要以量化評價為主、民主測評為輔的方式。三是實行公開透明的原則。公司黨委于2020年1月15日（提前五天）通過QQ群、微信群、電子郵件等方式對《2019年科級干部考核辦法》、考核數據依據和科級干部的述職報告進行了打包下發，要求參會的每一名科級干部提前審閱、學習和研判考核資料，為客觀、準確的評價做好基礎工作。四是根據工作性質特點細化分類考核指標。共分8個類別，基層班子、主要負責人、生產、經營、技術、財務負責人、機關行政部室、機關黨群部室負責人，同時主要工作業績部分占80%，民主測評占20%。加大對生產經營管理能力和主要工作業績的考核力度，體現了公司黨建工作與生產經營工作的深度融合。五是對評價四個等次分別進行了限定。本次考核明確規定優秀等次的人數占比，經濟總量、訂單利潤完成不同占比對應的等級，在考核的方式上比以往都要嚴格。六是加大考核結果的運用。考核結果與干部的交流調整、績效考核、各類先進評選相掛鉤，對排名前面的進行獎勵，對不稱職或排名后面的科級干部進行提醒、誡勉談話、責令辭職或交流、免職、降職處理。

本次考核工作準備充分，公司領導非常重視，考核組做了大量工作，對以往的方式進行了創新，注重過程和實效，簡化形式，提高質量，考核辦法全面系統科學，工作流程清晰明了，整個過程公開透明，完全改變了過去民主測評單一方式。讓每一名參與評價的人員通過詳細學習考核辦法、審閱資料依據后很快得出評價等次、成績，真正把考核工作作為干部管理的重要手段，進一步發揮了黨管干部的重要作用，為企業干部隊伍建設和企業經濟發展提供了強有力的整政治保障。